6 elementos clave para generar un tabulador de sueldos equitativo

Política salarial en la organización

Podemos entenderla como el método y principios que empleará la empresa, para retribuir de forma justa.
Contando como variables, la escolaridad, actitudes y aptitudes esperadas para el cargo.

La política a su vez será de carácter dinámico, de acuerdo a los nuevos retos que presente la empresa.

Las podremos encontrar como políticas salariales monetarias; contemplando utilidades, bonos, salario, créditos, vales de despensa.
Y políticas no monetarias; plan de retiro, descuentos en productos y/o servicios, acceso a lugares de recreación.

Capacidad financiera y rendimiento general de la organización

Para este punto entendemos la capacidad de liquidez con la que cuenta la empresa para cumplir con sus obligaciones y capacidad para realizar inversiones de su capital a corto, mediano y largo plazo.

Competitividad enfocada en la organización

Y a su vez, el nivel de competitividad dentro de su mismo giro comercial en relación con su competencia.

Factores Externos (ambientales): Son todos los factores o situaciones que intervienen, pero que no son estipulados por la organización, sino por políticas gubernamentales o sindicales.

Condiciones en el mercado laboral

Estas reflejan las posibilidades que tienen los empleados o profesionistas para encontrar trabajo en un determinado sector, país, localidad o ciudad, en otras palabras, la oferta y demanda laboral.

Condición económica en el país

El nivel de incremento que tiene una nación en su crecimiento de renta nacional o PIB, tomando factores como su desarrollo de empresas, naciones, progreso técnico, patentes, inversiones, apertura al mercado global, acumulación de capital físico y humano.

Sindicatos y negociaciones colectivas

Con la finalidad de fungir como vínculo de establecimiento de diálogo entre empleadores y empleados, con la finalidad de que puedan negociar los salarios y condiciones de trabajo de una forma más equitativa.

Legislación laboral

Adecuar la política de acuerdo a las políticas y el conjunto de leyes y normas que rigen las conductas laborales y en materia de compensaciones salariales.

Condiciones en el mercado de clientes

En este ámbito tener conocimiento de las principales demanda y necesidades que tienen los clientes del sector de la empresa en la actualidad.

Los principales elementos para generar un tabulador salarial equitativo son:

1.- Los niveles de vida: Los niveles de vida actuales fijan lo que se llama “salario de subsistencia”, esto permite delimitar los niveles de salario mínimo.

2.- La oferta laboral: Cuando la oferta de mano de obra es insuficiente, los patrones pugnan entre sí para contratar a los colaboradores, por lo que la tendencia salarial se inclina al incremento.

3.- La productividad: La tendencia de los salarios se inclina hacia el incremento cuando aumenta la productividad, esta es dependiente en gran medida del capital humano y de la tecnología a la que tenga acceso.

4.- Ajuste matemático: Conseguir una curva salarial normalizada, mediante el uso de fórmulas que consideren una progresión aritmética equitativa; la cual se logra con una tendencia estandarizada que ligue el salario menor con el salario mayor de la organización.

5.- Equilibrio interno y externo: Considerar el salario psicológico de los empleados (el cual puede ser medido con encuestas de clima laboral, por ejemplo), además de la competitividad externa al momento de asignar salarios.

6.- La vinculación mediante un tabulador: con un proceso estructurado de valuación de puestos que brinde, claridad, objetividad y confianza a todos los elementos de la organización.

La equidad salarial es un componente clave para el mantenimiento de los empleados dentro de una organización, la cual se logra mediante la consideración de diversos factores internos y externos, así como varios elementos que afectan su generación y aplicación, por lo que deben de tomarse con seriedad y objetividad.